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南宁市红十字会医院:实行创新举措,激发护理工作活力

发布日期:2018-08-10 17:25:27    点击:
    来源:南宁市红十字会医院

75秒赛车怎么玩:  因此,理顺考核等管理体制,自上而下的治理压力才能转换为治理的深入和落实,让监管者不能造假也无须造假;完善市场规则,抬高防假打假的技术水准和违法成本,在现实的利益权衡面前,让污染企业不敢造假;拓宽环境数据监测渠道,拥抱更多社会环保监督力量,让无处不在的“探照灯”照亮环保数据监测的灰色地带,合力营造不想造假的体制机制和善治氛围。

没有创新就没有活力,没有改进就没有发展。2018年,南宁市红十字会医院注重创新工作,多举措改善护理管理,上半年科室创新举措20余项,全院推广12项,并将创新工作纳入到对护士长的绩效考核管理中,极大激发护理创新热情,护理质量得到有效提升。

该院希望通过优化服务,让患者真正获得实惠。如创新门诊预约诊疗和输液服务,提前帮患者预约时间,减少患者的等待时间;提供学生专用桌椅、“亲子座输液沙发”、电子显示屏查询费用增加查询渠道;急诊科以“救急扶危、珍爱生命”为主题,实行“分区负责、分片包干”及“三位一体”服务模式;开展“三区四级”、“四主动五勤六多”及“急救知识下社区”,实施全程健康教育,延伸急救护理服务;手术室改进术前方式模式,减少手术患者恐惧心理,降低术中术后并发症发生,开展医护一体化“5分钟剖宫产”手术配合,降低手术风险;优化门诊就诊流程、高峰时段合理分流患者,减少患者候诊时间。

另一方面,该院在管理上也在积极做创新。护士实行岗位管理,护士身份管理从职称管理转变为层级管理,护理人员分1—3层办法进行管理,调动工作积极性,提高岗位管理效率;整体护理工作模式向责任制细化转变,改变护士原有的排班模式,对患者实施包干制平均不超过8人,分层级和绩效考核管理,管理更量化;改进业务查房模式实行医护同查房,提升临床护士培训效果;改进应急演练组织形式,突出抢救整体协同能力;创新交接班流程和形式,建立输液泵巡视卡,保障患者更安全。

经过一系列的改进和创新,不仅节省了护士体力,更是方便了患者,保障了患者安全,提升了护理质量。医院护理部在一切以患者和护士为中心的护理工作模式下,护理工作范畴不断拓宽,护士需要掌握多学科知识,激发了人员学习和创新活力,其知识储备和创新能力达到良性循环,促进护理管理水平的提升。在护理管理例会上,谈到在护理改进与创新过程中的注意事项时,护理部副主任黄泽云语对中层护理人员语重心长地说:“无论作何改进,一定要以患者的需求和方便护士工作为核心。这是改进的最终目的,也是动力之源”。今后,南宁市红十字会医院将在管理和工作中更注重创新带来的效果,以达到医院更稳定更高速可持续发展。(黄泽云)